天津伊势丹告别30年“流金岁月”：业主接手自营一月人气仍未聚，商铺称供货未受影响

摘要：《华夏时报》记者实地探访时发现，流金岁月运营方更迭后，天津商场并没有进行停业休整，伊势业主月人而是丹告采取了逐渐更新过渡的策略。在商场入口处设置了会员办理柜台，别年一位工作人员告诉记者，接手同之前伊势丹会员积分兑换优惠券不同，自营国金汇的气仍会员积分可以直接返现。

5月底，称供“国金汇”商场一层人气不旺

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 刘诗萌 天津摄影报道

5月底一个工作日的流金岁月正午时分，位于天津市中心的天津国金汇商场一层略显冷清。因为少有顾客前来咨询，伊势业主月人几位相邻柜台的丹告营业员低声拉着家常，还有美妆品牌的导购趁这个时间打扫柜台，重新摆放商品。

一个多月前，随着日本百货界三小龙之一的“伊势丹”关闭了中国最后两家自营门店，这家有30年历史的老牌百货也在4月下旬悄然撤下了蓝色招牌，换上了业主天津现代集团黑色的“国金汇”招牌。

近期，《华夏时报》记者实地探访时发现，运营方更迭后，商场并没有进行停业休整，而是采取了逐渐更新过渡的策略。在商场入口处设置了会员办理柜台，一位工作人员告诉记者，同之前伊势丹会员积分兑换优惠券不同，国金汇的会员积分可以直接返现。

只不过，经过一个多月的调整后，商场的人气仍然略显冷清，较伊势丹撤出前没有太大起色。“（市民）还是不太认，毕竟伊势丹开了这么多年了，老顾客有感情。”一位售货员告诉《华夏时报》记者。

告别流金岁月

在老天津人心里，提起天津最热闹的地方，第一时间想到的往往是一个十字路口：营口道和南京路的交口。和北京的王府井、南京的新街口等传统商业中心一样，这个路口的四角，除了将近百年历史的耀华中学以外，三侧都坐落了大型商场：前身为津汇广场的和平大悦城，相邻的吉利大厦和国际商场，以及有30年历史的伊势丹百货。

原伊势丹百货4月中旬更名为“国金汇”

而这家伊势丹百货于1993年12月正式开业，最早在马路对面的吉利大厦，是伊势丹进入中国的首店。2006年9月，由现代集团打造的“天津现代城”项目C区竣工，伊势丹百货正式入驻。

天津伊势丹有限公司董事总经理接受天津本地媒体采访时曾表示，上世纪90年代，伊势丹在天津最早实现开放式柜台销售，率先将一些高端化妆品引入天津，曾创下单店业绩居首位的业绩。2006年更换地址后，该店业绩和盈利仍然保持较高的水准。

80后本地居民王女士告诉《华夏时报》记者，她小时候对伊势丹百货的印象就是衣服和鞋子卖得都非常贵。“20年前我还不懂得看品牌，只记得一件图案很精美的Hello Kitty T恤衫要400块，那质量和现在优衣库卖的百元T恤可不一样。不过那时候我上中学，根本买不起，平时穿的普通T恤都是四五十块钱的。”然而现在，无论是之前的伊势丹还是现在的国金汇，其售卖的普通国产品牌服装、配饰价格都属平价，只有一些日本进口产品价格仍然较高。

记者走访时发现，之前在伊势丹里常常能看见的日本服装、家居产品明显减少了，但也仍有部分售卖日本进口产品的柜台仍在营业。一家专卖日本配饰的店铺的售货员对《华夏时报》记者说，虽然伊势丹撤走了，但店里销售的帽子、围巾供货渠道还是能够保证的，不会因为商场运营方更迭而改变。

商场入口、电梯转角处也设置了温馨提示：现阶段为国金汇正式运营后的过渡期，场内布局、品牌更新、会员系统调整，可能导致购物体验感不佳，敬请谅解。

“大象”转身慢

这并不是近期日本三越伊势丹在中国关闭的唯一一家店铺。2022年以来，伊势丹成都春熙店、高新店终止经营，上海梅龙镇伊势丹、天津滨海新区伊势丹2024年后也相继宣布撤店，未来在中国大陆市场仅保留2021年开业、由伊势丹百货与仁恒置地合作经营的天津仁恒伊势丹。

究其原因，随着电商、海淘对线下零售造成冲击，传统百货日渐式微，伊势丹早已不复旧日光彩。一个例子是，2019年业主方天津现代城打造的国金中心商场启幕后，新增的网红美食店铺吸引了周边工作或购物的年轻人前来消费。此消彼长的是，伊势丹商场地下一层售卖日本进口食品的超市在2021年3月底就结束了营业，甚至较整体撤离要提前三年。

从仁恒伊势丹的发展来看，初期加盟的茑屋书店、抹茶东京、ROYCE巧克力、滨寿司等日本品牌仍然对外界有吸引力。《华夏时报》记者看到，这家茑屋书店系京津冀地区的首店，进门处仍然摆放着不少日文杂志、进口文具和家居用品，也有名侦探柯南等日本动漫、游戏主题的书籍。不过除了日本品牌外，商场运营方近期还引入了宝珠奶酪、兰熊鲜奶、曾三仙米线等不少新进入天津的外地网红餐饮品牌。

茑屋书店日本杂志货架

除了伊势丹以外，另一日本百货巨头伊藤洋华堂面临的境遇也难言轻松。2022年年底，伊藤洋华堂中国首店成都春熙路店合同到期后闭店，令当地居民唏嘘不已。

时代变了，曾经引领时代风潮的“大象”，如今转身已经嫌慢。去年，成都伊藤洋华堂董事长黄亚美在公开演讲时指出，1997年伊藤洋华堂进入中国时，正处于中国商业变革最急速的商业周期，那时商业模式较为传统，消费内容单一，大家的消费理念更多是以价格为中心。而在当前这个充满不确定性的时代，未来更要用技术提升企业的经营效率，才能迎接时代的挑战。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳