“危机”是门企的“大考”总结是发展原动力

【建材网】近年来，危机随着国内房地产市场的门企快速发展，木门成为购买毛坯房的大动力消费者必选商品，由此木门行业也越来越受消费者的考总关注。

打个比方，展原装修一套100多平方米的危机两居室，起码需要两套卧室门、门企一套厨房门，大动力至少一套卫浴门。考总据业内人士粗略计算，展原我国每年完成房屋建筑面积大约在15亿平方米至20亿平方米。危机按照比例计算，门企门的大动力面积约占10%，再以木门约占2/3来推算，考总每年将会有1亿多平方米的展原木门潜在市场。而我国目前实有木门生产能力尚不到50万吨(约合木门面积不足3000万平方米)，尚有一半多的国内市场空间待填充。强大的市场需求，拉动我国木门生产迅猛发展。加之发达国家及国内大企业纷纷前来投资办厂，使我国木门不仅在国内市场形成气候，而且在韩、日、欧洲等市场打开了局面，并逐步占领了越来越多的市场份额。

木门行业还处于发展的初期阶段，每年的房地产交易量来看，木门市场每年约有几亿元的市场容量。目前木门市场蛋糕很大，但是较大的弊端就是行业整体品牌形象尚未形成，缺乏的优势品牌，消费者对行业认知度较低，不知道如何才能买到真正的好产品。

套装门行业经过8年多的快速发展，在行业中，从企业综合实力角度，已经初步形成了三个集群板块：大型多元化投资企业板块、中型专项快速发展板块、小型参与探索板块。“危机”中，相对比较，前两个板块得到发展的机率较高，但不见得只要是大、中型的企业都平安无事。因为在做大和快速发展过程中，一些企业往往忽略了“做强”的概念。

大型门企板块，一般在经历了前期创业、发展、稳定、壮大的过程后，已经有了一定的综合实力原始积累，在热捧“做大”的氛围下，绝大多数企业都在走多元化发展的道路：有投资房地产的、有投资娱乐旅游的、有参与资本运的……，直到今天，“金融危机”已经来临，还没有一个具有代表性的、真正意义上成功的走多元化发展道路的套装门企业(转向经营不在此列)实际上，门企有钱了，并不代表就可以走多元化发展的道路。期望迅速将企业做大是好事，可以鼓励，可以去想，但只有各方面条件都具备的情况下才可以实施，资金充裕并不是条件。

第二个板块中，中型专项快速发展中企业，是指所有资源只投放在“套装门”这个领域中，一心要做大的企业。回头看8年，这类企业为数较多，一般均采用“多品牌”战略扩大市场份额。

“多品牌”并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子，在市场上进行销售;而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息，吸引不同方位的消费群体。需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异，给产品定位。同时必须体现出附着在产品上的，差异性的背景文化来。一些企业想得简单，只是牌子不同而已，肯定不能实现其初衷。还有一些企业，本身做低端产品，一段时间订单量没大幅增长，需要寻找做大的突破口，又注册个品牌做中、高端，期望多挖几个坑种萝卜增加收获。但其忽略了“条件”二字，新型技术工人是否具备、技术方案是否可行、市场需求调研结果如何、营销思路是否跟进等。

“危机”是对所有门企的“大考”，尤其是正走在产业多元化及产品多品牌战略道路上的大、中型企业，在考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。适时总结是新发展的原动力。