木门行业“大洗牌” 如何玩转“延伸”理念

【建材网】随着开始不景气的大洗牌房地产业的种种困扰，羽毛上不丰满的木门中小木门企业将陷入困境，我国的行业木门行业也会出现类似家具业的困境，减产、何玩裁员、转延资金链断裂，伸理会使成批小企业关门或破产，大洗牌而形成“大洗牌”之势。木门这种“大洗牌”之说，行业尽管情有可原，何玩但却有可能带来不尽人意的转延结果。
　　1、伸理木门业仍处旺盛发展期
　　应该说，大洗牌中国新兴木门行业的木门发展得益于改革开放和人民生活水平的提高，同时与房地产的行业快速发展密不可分。现今，房地产行业变数很大，我们木门行业也不能不受影响。然而，从中国城镇化进度和行业起步时间较短考虑，我国木门行业仍处于旺盛的发展期。
　　2、标准化尚处于起步阶段
　　在很大程度上定制产品依然是占很大比重。就木门企业标准化来看，标准化工作程度低，部件标准化生产只在部分领军企业中开始进行。
　　3、中小企业打造繁星满天的美丽太空
　　由于我国地域大和多民族，再加上经济发展收入的不平衡，使得木门市场的个性化需求尤为显著，给产品的差异化、经营的多样化提供了千载良机。以木门30强为代表的领军品牌熠熠生辉，但仍处于品牌的先期阶段。就市场占有率来讲，没有一家门企能够占到2%的市场。市场集中度很低，这既给新兴的企业提供了并不很大距离的赶超机会，也给目前的中小企业造就了很迷人的发展空间。
　　“转身”与“延伸”
　　近两年来，以出口为主的木门生产企业遇到了很大困难。由于行业协会一直倡导出口企业要在搏击外贸市场的同时，注意关注国内市场，不少出口为主的企业短时期做到了“华丽转身”。国内市场潜力很大，出口企业在开发国外新市场的同时，转身进军国内市场不失是明智之举。
　　“延伸”是木门行业扩内需的主动出击。“延伸”涵盖两个方面的内容，即产品延伸和市场延伸。在木质门产品中，既要加大力度开发高端门，更要下更大力气开发适应农村市场的价廉质优的惠民门，把以中价为主的产品纵向延伸。结合装修一体化的趋势，将产品横向延伸到楼梯、挂板、橱柜、地板等。市场延伸即将渠道从一级市场延伸到二、三级市场，甚至到乡镇，较大限度地拓展成品套装门市场将现场制门载进历史。木门企业根据自身特点，在巩固原有渠道和立足既定客户群的基础上，量力谋划“延伸”开创又好又快发展的新局面。
　　“核心”与“创新”
　　以“全国木门30强企业”为核心的木门专业委员会，汇集近500家会员企业应对风暴洗礼创造新局面，取得新业绩。风雨历程使我们清楚地认识到：“突破性产品和服务是木门行业品牌战略的核心。”成功举办多年的“全国市场工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动”，春风从人民大会堂吹遍大江南北，在消费者心目中的“木门30强”反响逐年增强，在经销商中荡起批零和工程的双桨，在建材商场中引发了品牌精品的反响，得到了各界的一致好评。强强联合优势造就了“全国木门30强”优势群体，而优势群体中不断强化组分的工作任重道远。打造中国木门行业核心竞争力，需要不断探索，持之以恒的动力。
　　对于成长型的木门行业来说，创新更为珍贵。迎战风暴，创新会为行业增长能力。经验证明，产品开发的驱动力在哪里?企业创新的重心在哪里?以用户而不是技术作为产品开发的驱动力!木门企业应以用户为中心整合新产品开发程序。消费者支持与他们有一致或相匹配个人价值的公司，创造一个为市场多数消费者所接受的产品，这是新门开发的门道。而创新管理，(如精细化管理在木门行业的探索等)而不应该忽视千方百计提高产品的性价比，大力开发将产品和服务以及公司结构相结合起来的品牌战略。