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滕放:让期权成为“四众双创”的有力支撑
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简介 新华网北京2月23日电 总理曾多次提出要重点鼓励支持“大众创业,万众创新”,2015年6月, 《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》指出:推进大众创业、万众 ...
新华网北京2月23日电 总理曾多次提出要重点鼓励支持“大众创业,四众双创万众创新”,滕放2015年6月,让期 《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的权成意见》指出:推进大众创业、万众创新,有力是支撑发展的动力之源,也是四众双创富民之道、公平之计、滕放强国之策。让期对于推 动经济结构调整、权成打造发展新引擎、有力增强发展新动力、支撑走创新驱动发展道路具有重要意义,四众双创是滕放稳增长、扩就业、让期激发亿万群众智慧和创造力,促进社会纵向流动、公 平正义的重大举措。
2016年2初,北京发布“互联网+”行动实施意见,指出“互联网+”将成为首都经济社会发展的重要驱动力量;通过“互联网+”推进产业转型升级,为经济内涵式发展提供新支撑。
期权是创业创新大背景下吸引人才的重要手段
北京因果树网络科技有限公司创始合伙人滕放22日向记者表示,在创业创新的大背景下,人才和资金是每个创业公司首要面临的两个问题。企业初创阶段资金不 足、有不确定性,在这种条件下,如何吸引优质人才的加入?创业公司要找的是合伙人,而不是员工。许多初创公司通过预留出一部分股权作为奖励的方式来吸引人 才加入,并将员工和公司利益紧密捆绑在一起,这种方式将传统企业和员工之间的雇佣关系上升到了合伙人关系,一方面提高员工的工作激情,另一面降低公司的支 付成本。
只有流通的期权才能有效激励人才
数据显示,2000年,美国一家公司上市时间平均要3.1年;2005年,这个时间是5.7年;到2010年,上市时间延长到9.4年。
“这个时间对应到加入创业公司的员工身上,特别漫长。行权期本身就很长,一般都需要3年、5年 甚至更长的时间,行权之后除了低频的公司内部回购和坐等上市之外,没有任何其他可以提前通过期权受益的途径。” 滕放表示,员工在整个公司发展的过程中,会面临很多个人的问题,可能要结婚生子、买房买车,也可能会面临长辈身体出问题等问题,但是由于创业公司普遍待遇 较低、工作强度大,不足以应对解决这些问题。个人的生活节奏跟企业上市节奏无法吻合,而所有出现的问题都迫切需要解决,不能等到公司上市。由于期权期权本 身行权期太长、不能实现流通,所以大家对期权的认知是所谓期权是公司给“画的饼”。从这个层面上,现有的期权方案并不能很好地激励优质人才在早期加入到创 业公司。让员工在行权后,这部分股权对应的收益权可实现转让、变现,是创业公司员工的迫切需求,也是提高期权的公信力,让创业公司切实能够通过期权吸引员 工。
部分期权变现有助于创业公司的发展
滕放认为,创业公司的三要素,包括资金、员工和市场(用户),期权可变现将从三方面对创业公司起到推动作用。
首先,允许部分期权变现并不妨碍公司的发展。期权本身占公司股权构成的部分就比较少,大部分公司会预留出15%-20%的期权池,最高的应该也不会超过 30%。而期权变现并不是会让所有员工将所有的期权拿出去转让。交易的这部分仅为企业整个期权池里的10%左右,部分员工将部分收益权转让不会影响整个公 司的估值。另外转让的只是收益权,并不会影响公司的决策。
第二,期权变现能够真正实现合伙人制 度,实现雇佣双方的平等、自愿,发挥人才的主观能动性,提升创业胜出的几率。滕放说,中国真正实现创业创新,最重要依靠文化的驱动,这种文化是真正解放人 性、去枷锁的文化。只有真正实现平等、尊重个人意愿,才能实现这种文化的形成。员工转让期权的目的是为了提前变现,改善眼前的生活质量,或者解决一些燃眉 之急,并且转让的只是行权后的部分期权的收益权,不会影响员工对企业的忠诚度。期权不应成为长期绑定员工的一种工具和枷锁,真正吸引员工的应是企业高速成 长和独特文化。在公司取得阶段性成果后,允许员工行使自由处置收益权的权利,是对创始人格局的考验,也是真正实现双方平等的重要途径。
第三,让更多用户参与对创业公司的投 资,能够帮助公司在接受用户监督的条件下,不断改善,提升用户忠诚度。金融制度改革的方向应该倾向于普惠金融、人人金融,不光是对帮助创业公司,也是让更 多普通,享受国家“双创四众”的红利。而愿意投资“期权变现”的普通合格投资人,对公司的认可度很高,一旦投资一个公司,必定会更加关注这家公司,一方面 会不断提出更符合市场和用户的要求,帮助公司不断完善,另一方面自身的参与度和忠诚度会更高,有助于公司的长期发展。
滕放说,期权变现是对金融创新的一种尝试。通过金融创新,为更多普通合格投资者提供门槛更低、风险更低的优质金融产品,让更多人真正参与到“四创双众”中,实现普惠金融、人人金融。只有“四众”发展好了,大众创业、万众创新才有保障和基础。
2016年2初,北京发布“互联网+”行动实施意见,指出“互联网+”将成为首都经济社会发展的重要驱动力量;通过“互联网+”推进产业转型升级,为经济内涵式发展提供新支撑。
期权是创业创新大背景下吸引人才的重要手段
北京因果树网络科技有限公司创始合伙人滕放22日向记者表示,在创业创新的大背景下,人才和资金是每个创业公司首要面临的两个问题。企业初创阶段资金不 足、有不确定性,在这种条件下,如何吸引优质人才的加入?创业公司要找的是合伙人,而不是员工。许多初创公司通过预留出一部分股权作为奖励的方式来吸引人 才加入,并将员工和公司利益紧密捆绑在一起,这种方式将传统企业和员工之间的雇佣关系上升到了合伙人关系,一方面提高员工的工作激情,另一面降低公司的支 付成本。
只有流通的期权才能有效激励人才
数据显示,2000年,美国一家公司上市时间平均要3.1年;2005年,这个时间是5.7年;到2010年,上市时间延长到9.4年。
“这个时间对应到加入创业公司的员工身上,特别漫长。行权期本身就很长,一般都需要3年、5年 甚至更长的时间,行权之后除了低频的公司内部回购和坐等上市之外,没有任何其他可以提前通过期权受益的途径。” 滕放表示,员工在整个公司发展的过程中,会面临很多个人的问题,可能要结婚生子、买房买车,也可能会面临长辈身体出问题等问题,但是由于创业公司普遍待遇 较低、工作强度大,不足以应对解决这些问题。个人的生活节奏跟企业上市节奏无法吻合,而所有出现的问题都迫切需要解决,不能等到公司上市。由于期权期权本 身行权期太长、不能实现流通,所以大家对期权的认知是所谓期权是公司给“画的饼”。从这个层面上,现有的期权方案并不能很好地激励优质人才在早期加入到创 业公司。让员工在行权后,这部分股权对应的收益权可实现转让、变现,是创业公司员工的迫切需求,也是提高期权的公信力,让创业公司切实能够通过期权吸引员 工。
部分期权变现有助于创业公司的发展
滕放认为,创业公司的三要素,包括资金、员工和市场(用户),期权可变现将从三方面对创业公司起到推动作用。
首先,允许部分期权变现并不妨碍公司的发展。期权本身占公司股权构成的部分就比较少,大部分公司会预留出15%-20%的期权池,最高的应该也不会超过 30%。而期权变现并不是会让所有员工将所有的期权拿出去转让。交易的这部分仅为企业整个期权池里的10%左右,部分员工将部分收益权转让不会影响整个公 司的估值。另外转让的只是收益权,并不会影响公司的决策。
第二,期权变现能够真正实现合伙人制 度,实现雇佣双方的平等、自愿,发挥人才的主观能动性,提升创业胜出的几率。滕放说,中国真正实现创业创新,最重要依靠文化的驱动,这种文化是真正解放人 性、去枷锁的文化。只有真正实现平等、尊重个人意愿,才能实现这种文化的形成。员工转让期权的目的是为了提前变现,改善眼前的生活质量,或者解决一些燃眉 之急,并且转让的只是行权后的部分期权的收益权,不会影响员工对企业的忠诚度。期权不应成为长期绑定员工的一种工具和枷锁,真正吸引员工的应是企业高速成 长和独特文化。在公司取得阶段性成果后,允许员工行使自由处置收益权的权利,是对创始人格局的考验,也是真正实现双方平等的重要途径。
第三,让更多用户参与对创业公司的投 资,能够帮助公司在接受用户监督的条件下,不断改善,提升用户忠诚度。金融制度改革的方向应该倾向于普惠金融、人人金融,不光是对帮助创业公司,也是让更 多普通,享受国家“双创四众”的红利。而愿意投资“期权变现”的普通合格投资人,对公司的认可度很高,一旦投资一个公司,必定会更加关注这家公司,一方面 会不断提出更符合市场和用户的要求,帮助公司不断完善,另一方面自身的参与度和忠诚度会更高,有助于公司的长期发展。
滕放说,期权变现是对金融创新的一种尝试。通过金融创新,为更多普通合格投资者提供门槛更低、风险更低的优质金融产品,让更多人真正参与到“四创双众”中,实现普惠金融、人人金融。只有“四众”发展好了,大众创业、万众创新才有保障和基础。
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