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南都周刊:海融易创始人王伟的留学生涯与归国创业之路
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简介上世纪80年代,中国开始涌现出国潮,而到了90年代,随着中国改革开放的深入以及商品经济的迅速发展,大量的外资企业涌入中国,他们带着先进的管理与技术、成熟的企业文化,让中国新一代的年轻人折服。作为那个时 ...
上世纪80年代,南都中国开始涌现出国潮,周刊而到了90年代,海融随着中国改革开放的易创涯归业深入以及商品经济的迅速发展,大量的始人外资企业涌入中国,他们带着先进的王伟管理与技术、成熟的学生企业文化,让中国新一代的国创年轻人折服。作为那个时期中文专业出身的南都王伟,外企对她同样有着不可名状的周刊吸引力。她说,海融那时的易创涯归业外企招人,条件苛刻,始人海归、王伟牛人辈出,学生对中国的求职者来说,是很大的挑战。
在选择出国留学前,王伟正是在一家外企的上市公司工作,如果说当时进入外企工作,是对自己的一次挑战,那选择出国留学,更是一次面对父母亲朋的叛逆。然而,外企里面那些优秀的海归精英,他们出色的工作方式,深深的吸引着她想走出去看一看。
外企白领离职出国
王伟在国内大学读完中文专业后,和众多的海归同台PK,进入了一家外企的上市公司工作。虽然拿着不错的薪水,未来发展也趋向稳定,但外企里优秀的海归同事们,在她心里就像偶像一样引导着她走出去。
“那个时候并不知道远渡重洋之后,是什么样的生活在等着,也并不知道选择留学能否变成同事那样优秀?”别人眼中文静的女孩,有着很强的主见,王伟在家人的争议和同事的鼓励中,逐渐坚定了出国学习的想法。
更大的困难来自经济压力,以1999年的汇率,王伟需要承担昂贵的学费,并且在当时,国内货币兑换并不容易。直到她以较高的成绩拿到了罗彻斯特大学西蒙商学院的录取通知后,喜悦才掩盖掉背后一切艰难。
罗彻斯特西蒙商学院,被誉为是培养华尔街精英最多的“金融摇篮”,华尔街日报将西蒙商学院列为全美第6佳商学院。其金融分支属于全美顶尖,常年位居金融专业全球排名top10,2015年Financial Times 金融专业全球排名5。
原来美国的大学都没有“围墙”
第一次进入西蒙商学院,王伟记得就像“刘姥姥进大观园”,到达学校当晚,那种既好奇又兴奋,既亲切又陌生的感觉让她在当晚难以入眠。
更让她感到新奇的是,这所学校居然没有围墙,这与中国大学有着太大的不同。后来她才知道,美国的大学几乎都是没有围墙的,如此开放的环境,正如同它开放的教学风格。
第二天一大早,王伟看到了这所位于杰纳西河岸的美丽校园,绿草茵茵,大树成荫,有着历史感的红砖建筑,不时还有松鼠等小动物穿梭校园,鸭子畅游在校园的湖面,王伟第一眼就爱上了这所学校。
她感受着教授与学生之间平等而亲近的交流方式,他们可以很随意地坐在讲台上授课,会随性交流,会讲笑话并开怀大笑,还有多种多样的课堂教学形式:演讲式,案例分析,研讨会,工作室。对于学术和职场,还有提供1对1的建议和辅导。在每个专业里,学生都可以结交到毕生的朋友。
“Simon给我最大的感受是,知识都是活学活用,并与生活紧密联系,每个人都必须具备开阔的思维以及灵活处理问题的能力”。在这里,王伟的思维被彻底打开,也是在这里,王伟遇到了一位对他帮助很大,影响也很大的“贵人”——Paul MacAfee.。
为了弥补王伟的语言短板,这位校友建议王伟,寻找美国的小孩进行语言的练习,小孩子在交流过程中不会刻意照顾对话者的语言表达局限,几乎每个月,Paul MacAfee都会抽出几天开车1个多小时前来学校,把自己12岁的女儿介绍给王伟进行日常练习。
Paul MacAfee的帮助,也给王伟带来了触动,“从帮助我的人身上,我学到了对人、对事以及对社会的基本态度,这也是这所学校带来的附加值”。
留美背后的重重门槛
从西蒙商学院毕业后,王伟希望留在美国寻找工作机会,可一切并不顺利。
王伟找工作适逢911事件影响,新的反恐法甚至对美国的用人单位也给出了苛刻的限制,法律要求美国部分企业在有需求招聘外国员工时,必须在美国的报纸上提前公示两个月时间,在这期间如果没有本国人应聘后再考虑招收外国员工,这无疑为她这一类外国学生关闭了一部分机会的大门。
毕业于“策略与市场”专业的王伟,想在市场经济成熟的美国就业,恰恰是与美国人的优势直接竞争。
面对竞争,王伟尝试频繁的投简历、跑招聘会,在她看来,想做什么事情,就一定要尽自己最大努力去做,甚至可以不断的尝试。这种不服输及不畏困难的精神,既是骨子里带来的,也是在Simon的学习中所培养的。
在她的记录中,美国前200强的企业只要有相关岗位的招聘,除了那些不招收外国学生的公司,她几乎都去面试过,最高的记录是曾经在两天之内面试了12家企业。
随后,世界500强企业戴尔公司向她抛出了橄榄枝,在戴尔,她体验了优秀的美国企业先进的管理文化,并为她今后的职业生涯打开了大门,离开戴尔,王伟进入了另一家顶尖的企业——美国微软,并在这里认识了她的一位优秀的职业导师——Joanne Harrell.
“中国人在美国本土的企业里做事,总会有着种种的困难”,王伟说,文化的差异,工作语言的精确表达都成为她的短板,好在微软有一套很好的职业导师系统,Joanne Harrell作为王伟的职业导师,并不涉及工作的利益,导师帮她引导与化解不少困难。
正因为如此,无论在美国遇到多少的困难,王伟从不后悔自己当初留学的选择,对她来说,西蒙商学院带给她的,除了开拓了视野之外,也传输了她解决问题的态度,培养了在不同文化之间换位思考的心态,也给她走向不同的行业,带来了不可或缺的人脉及处理各种复杂人际关系的能力。
看准契机回国创业
在美国久居十年之后,王伟萌生了回国的念头。
“每一位在美国的华人,在经历了一定的时间之后,多数都会遇见自己看得见却打不破的玻璃天花板”,王伟说,加之当时美国受次贷危机的影响,雇佣环境也发生了很大的改变,漂泊已久,她更愿意回到父母亲人身边。
王伟显然也带着抱负回国,十年的积淀让她有了更高的起点。她先后加入了PayPal中国任职产品总经理,以及平安集团旗下平安付作为创始团队之一,这些选择其实都有着非常清晰的脉络,PayPal是一家纯粹的外资企业,平安是典型的中国本土企业,而平安付则是作为平安旗下的创业项目,目前看来,一点一点的从外企走进中国企业,并尝试创业项目,都是王伟未来选择创业的过渡,在这一过渡期,她借鉴学习了此前不曾经历的中国企业文化,这一切都为她之后的创业选择做好了铺垫。
2014年,在互联网金融高速发展之时,王伟找准契机,选择了加入全球大型家庭第一品牌——海尔集团,并创办海尔互联网金融品牌海融易,如今她是海尔金控成员企业乐赚金服创始人及总裁,同时管理同样隶属于海尔的第三方支付公司快捷通,短短两年多的时间,海融易以供应链金融为主体,根植于海尔集团的上下游资源,为成千上万家海尔产业链上的客户群体提供了投融资的帮助。海融易官网数据显示,截至2017年7月,平台累计交易金额已达到390亿元,平台用户241万人。
这一次脚踏实地的创业,对王伟来说,既是一次新的尝试,又是多年积淀下来的一次职业的突破。为了将海融易平台与其他同类型平台进行差异化竞争,王伟与她的团队研究出了“三流合一”的风控模式,即资金流、物流、信息流,在这样的“产业风控”模型下,海融易成立两年多以来,取得了飞速发展,这些都是王伟带领着她的团队与困难“死磕”所带来的成绩。
在经历了留学、美国就业、回国就业以及创业的过程之后,王伟感谢在Simon的那一段时光,也记得院长Andrew Ainslie的期望:让大家在Simon有一段精彩的学习经历;确保学生在离开Simon后能得到应得的薪水。
在她心里,Simon早已成了第二故乡。
在选择出国留学前,王伟正是在一家外企的上市公司工作,如果说当时进入外企工作,是对自己的一次挑战,那选择出国留学,更是一次面对父母亲朋的叛逆。然而,外企里面那些优秀的海归精英,他们出色的工作方式,深深的吸引着她想走出去看一看。
外企白领离职出国
王伟在国内大学读完中文专业后,和众多的海归同台PK,进入了一家外企的上市公司工作。虽然拿着不错的薪水,未来发展也趋向稳定,但外企里优秀的海归同事们,在她心里就像偶像一样引导着她走出去。
“那个时候并不知道远渡重洋之后,是什么样的生活在等着,也并不知道选择留学能否变成同事那样优秀?”别人眼中文静的女孩,有着很强的主见,王伟在家人的争议和同事的鼓励中,逐渐坚定了出国学习的想法。
更大的困难来自经济压力,以1999年的汇率,王伟需要承担昂贵的学费,并且在当时,国内货币兑换并不容易。直到她以较高的成绩拿到了罗彻斯特大学西蒙商学院的录取通知后,喜悦才掩盖掉背后一切艰难。
罗彻斯特西蒙商学院,被誉为是培养华尔街精英最多的“金融摇篮”,华尔街日报将西蒙商学院列为全美第6佳商学院。其金融分支属于全美顶尖,常年位居金融专业全球排名top10,2015年Financial Times 金融专业全球排名5。
原来美国的大学都没有“围墙”
第一次进入西蒙商学院,王伟记得就像“刘姥姥进大观园”,到达学校当晚,那种既好奇又兴奋,既亲切又陌生的感觉让她在当晚难以入眠。
更让她感到新奇的是,这所学校居然没有围墙,这与中国大学有着太大的不同。后来她才知道,美国的大学几乎都是没有围墙的,如此开放的环境,正如同它开放的教学风格。
第二天一大早,王伟看到了这所位于杰纳西河岸的美丽校园,绿草茵茵,大树成荫,有着历史感的红砖建筑,不时还有松鼠等小动物穿梭校园,鸭子畅游在校园的湖面,王伟第一眼就爱上了这所学校。
她感受着教授与学生之间平等而亲近的交流方式,他们可以很随意地坐在讲台上授课,会随性交流,会讲笑话并开怀大笑,还有多种多样的课堂教学形式:演讲式,案例分析,研讨会,工作室。对于学术和职场,还有提供1对1的建议和辅导。在每个专业里,学生都可以结交到毕生的朋友。
“Simon给我最大的感受是,知识都是活学活用,并与生活紧密联系,每个人都必须具备开阔的思维以及灵活处理问题的能力”。在这里,王伟的思维被彻底打开,也是在这里,王伟遇到了一位对他帮助很大,影响也很大的“贵人”——Paul MacAfee.。
为了弥补王伟的语言短板,这位校友建议王伟,寻找美国的小孩进行语言的练习,小孩子在交流过程中不会刻意照顾对话者的语言表达局限,几乎每个月,Paul MacAfee都会抽出几天开车1个多小时前来学校,把自己12岁的女儿介绍给王伟进行日常练习。
Paul MacAfee的帮助,也给王伟带来了触动,“从帮助我的人身上,我学到了对人、对事以及对社会的基本态度,这也是这所学校带来的附加值”。
留美背后的重重门槛
从西蒙商学院毕业后,王伟希望留在美国寻找工作机会,可一切并不顺利。
王伟找工作适逢911事件影响,新的反恐法甚至对美国的用人单位也给出了苛刻的限制,法律要求美国部分企业在有需求招聘外国员工时,必须在美国的报纸上提前公示两个月时间,在这期间如果没有本国人应聘后再考虑招收外国员工,这无疑为她这一类外国学生关闭了一部分机会的大门。
毕业于“策略与市场”专业的王伟,想在市场经济成熟的美国就业,恰恰是与美国人的优势直接竞争。
面对竞争,王伟尝试频繁的投简历、跑招聘会,在她看来,想做什么事情,就一定要尽自己最大努力去做,甚至可以不断的尝试。这种不服输及不畏困难的精神,既是骨子里带来的,也是在Simon的学习中所培养的。
在她的记录中,美国前200强的企业只要有相关岗位的招聘,除了那些不招收外国学生的公司,她几乎都去面试过,最高的记录是曾经在两天之内面试了12家企业。
随后,世界500强企业戴尔公司向她抛出了橄榄枝,在戴尔,她体验了优秀的美国企业先进的管理文化,并为她今后的职业生涯打开了大门,离开戴尔,王伟进入了另一家顶尖的企业——美国微软,并在这里认识了她的一位优秀的职业导师——Joanne Harrell.
“中国人在美国本土的企业里做事,总会有着种种的困难”,王伟说,文化的差异,工作语言的精确表达都成为她的短板,好在微软有一套很好的职业导师系统,Joanne Harrell作为王伟的职业导师,并不涉及工作的利益,导师帮她引导与化解不少困难。
正因为如此,无论在美国遇到多少的困难,王伟从不后悔自己当初留学的选择,对她来说,西蒙商学院带给她的,除了开拓了视野之外,也传输了她解决问题的态度,培养了在不同文化之间换位思考的心态,也给她走向不同的行业,带来了不可或缺的人脉及处理各种复杂人际关系的能力。
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在美国久居十年之后,王伟萌生了回国的念头。
“每一位在美国的华人,在经历了一定的时间之后,多数都会遇见自己看得见却打不破的玻璃天花板”,王伟说,加之当时美国受次贷危机的影响,雇佣环境也发生了很大的改变,漂泊已久,她更愿意回到父母亲人身边。
王伟显然也带着抱负回国,十年的积淀让她有了更高的起点。她先后加入了PayPal中国任职产品总经理,以及平安集团旗下平安付作为创始团队之一,这些选择其实都有着非常清晰的脉络,PayPal是一家纯粹的外资企业,平安是典型的中国本土企业,而平安付则是作为平安旗下的创业项目,目前看来,一点一点的从外企走进中国企业,并尝试创业项目,都是王伟未来选择创业的过渡,在这一过渡期,她借鉴学习了此前不曾经历的中国企业文化,这一切都为她之后的创业选择做好了铺垫。
2014年,在互联网金融高速发展之时,王伟找准契机,选择了加入全球大型家庭第一品牌——海尔集团,并创办海尔互联网金融品牌海融易,如今她是海尔金控成员企业乐赚金服创始人及总裁,同时管理同样隶属于海尔的第三方支付公司快捷通,短短两年多的时间,海融易以供应链金融为主体,根植于海尔集团的上下游资源,为成千上万家海尔产业链上的客户群体提供了投融资的帮助。海融易官网数据显示,截至2017年7月,平台累计交易金额已达到390亿元,平台用户241万人。
这一次脚踏实地的创业,对王伟来说,既是一次新的尝试,又是多年积淀下来的一次职业的突破。为了将海融易平台与其他同类型平台进行差异化竞争,王伟与她的团队研究出了“三流合一”的风控模式,即资金流、物流、信息流,在这样的“产业风控”模型下,海融易成立两年多以来,取得了飞速发展,这些都是王伟带领着她的团队与困难“死磕”所带来的成绩。
在经历了留学、美国就业、回国就业以及创业的过程之后,王伟感谢在Simon的那一段时光,也记得院长Andrew Ainslie的期望:让大家在Simon有一段精彩的学习经历;确保学生在离开Simon后能得到应得的薪水。
在她心里,Simon早已成了第二故乡。
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