瓷砖企业两大关键：文化整合和管理创新

【建材网】在混乱的瓷砖行情市场中，瓷砖企业只有不断的企业转型调整较好的姿态，把我较好的两大理创市场行情才能更加精准的定位消费者，在这之余，关键瓷砖企业勿要忘记文化的文化整合以及管理方式的创新，这是整合一个瓷砖企业正常、健康运转的和管前提。
　　一个瓷砖企业要获得持续的瓷砖成功，有两条十分重要：一条是企业企业要有恒产，二是两大理创员工要有恒心。要让员工对企业有恒心，关键首先是文化他在物质利益上的基本满足和对企业长远发展的确定性。
　　汉武帝时大臣徐乐上书说：“天下之患，整合在土崩，和管不在瓦解。瓷砖”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已坏而政不修。”想想现实中许多企业领导不顾企业实际和员工真实需求，一厢情愿地在企业文化发展体系建设中设计、教育、培训，真让人为之汗颜!
　　瓷砖企业文化建设的较好结果是形成整合型文化，整合型的企业文化充分尊重原有各种文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析，找出它们的共同点，然后再根据企业环境的要求和企业发展的需要延伸完善，形成和企业使命、企业远景、企业战略相适应、相促进的独有的现代企业文化。此种企业文化首先不是一种强权文化或者少数人的文化，也不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能够为大多数员工所恪守，既保持了传统瓷砖企业文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化企业运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型瓷砖企业文化。它的核心和灵魂是共享价值观。共享价值观是不同层次、不同背景员工价值观的交集，是在提炼各成员企业价值观的基础上，将各种不同风格的价值观整合为一种大多数员工认可的价值观。新形成的现代企业文化具有整合性、共享性、开放性、创新性、人本性的特点。
　　人有共识才能共事;员工有共享的价值观，才能统一思想、形成团队;瓷砖企业有整合型的企业文化，才能科学决策、有效执行并推动实施管理创新，实现统筹兼顾、综合平衡、协调发展。整合企业文化为实施管理创新创造了条件，实施管理创新也传承并发扬了新整合的企业文化。整合企业文化与管理创新共同推进，相得益彰，才能保持企业生存的较好状态，达到企业运营的较**率，追求企业发展的较佳效果，实现企业贡献的较大价值。