价格战并非良方 橱柜企业转变低价经营模式

【建材网】当下，价格价经“价格战”在各行业内屡见不鲜，战并已成为不少企业拉动销售的非良方橱常用手段之一。对橱柜企业而言，柜企现如今还面临着很多问题，业转营模发展并不完善，变低价格战虽然能收短期之效，价格价经但是战并，并非是非良方橱解决企业长远发展的良方。从长远的柜企发展来看，“价格战”不利于橱柜市场的业转营模良性发展，而品牌橱柜的变低市场潜力将有着巨大的增长空间。  

抵制市场价格战  

在国内，价格价经虽然随着企业及消费者品牌意识的战并提高，广大橱柜企业都不愿意看到价格战，非良方橱对于少数低价、低质产品的生产和销售者，行业人士也是抱着抵制的态度，希望营造一个公平、规范的经营环境。  

不过由于国内相当一批橱柜企业仍处于转型中，并没有实现品牌化、规范化发展，这些橱柜企业市场运营缺乏核心竞争力，价格成为它们的“利器”。而在国际市场上，由于中国橱柜业起步晚，即便橱柜本土品牌虽在国内拥有强势地位，但国际市场销售还只是停留初级阶段，甚至一些企业出口权都依赖于进出口贸易公司，产品定价、市场销售都受制于人，对于海外市场并没有话语权，在欧盟市场更是如此，因此低价就成为这些橱柜企业外销的制胜法宝。  

转变低价经营模式 

纵观中国橱柜产业发展史，无论从设备、技术、人才上看，还是从产品、管理、经营理念上看，都经历了较初的境外引进、早期国内模仿、改良以及吸收和创新的过程。但在市场经营模式的竞争层次上，国内相当一部分橱柜企业因为历史和客观环境等因素制约，还处于围绕“价格”为核心的产品层面。国内的橱柜企业更需要以现代化管理、品牌理念、资本控股等更高层次的运营模式为目标进行实践，摆脱在国内外市场的弱势地位。  

近年来，关于中国橱柜产业升级的呼声不断，广大橱柜企业也不断进行品牌转型，在这一轮变革中，其较核心内容就是摆脱依靠廉价劳动力、大量消耗原材料为主的低价经营模式，并转变为以品牌、服务进行增值的运营方式，从而整体提升产业竞争力。橱柜业只有摆脱了价格战的桎梏，才能走入更为广阔的天地。