木作产品通吃未必是好事 木门企业转型需理性

【建材网】木门行业在国内行业发展一直都是木作木门领先起航的，在木门市场竞争日趋激烈的产品情况下，木门产品不断创新，通吃木门企业经营理念和经营模式也在不断适应市场发展需求。未必但是好事，许多木门企业似乎忘记了“专注”二字在任何行业发展中的企业决定性作用。
　　一个木门行业岂能比不上一个企业
　　来自行业协会的转型数据显示，木门行业年产值达1000亿元。需理性看起来是木作木门个多么惊人的数字，可想想人家空调行业的产品格力，一家产值就超过了1000亿元。通吃一个木门行业比不上一个格力，未必这难免让木门企业家们提起董明珠就自惭形秽。好事
　　在已经过去的企业2013年，跨界、转型转型成为木门行业的较“热”的关键词。2014年北京门展会上，被视为较大的一个趋势是集成定制家居的盛行，展会甚至开辟专馆为它们提供展示空间。这些企业大多发端于木门，木门的定制特性给他们壮了胆，既然木门能做好，为什么不做橱柜、衣柜、护墙板、电视墙及天花板?通吃所有木作产品，实现全屋定制，订一单就是一单，利润赚得滚滚的，岂不是更好?
　　专注本行业才是实现多元化的基础
　　实际上，能把木门产品做好就已经很不错了。目前木门市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力、扩张能力。无论是主业的维护与再提升，产能的扩张、还是新品的研发和终端的拓展，多元化与专一，归根到底，其实就是木门企业主副业的关系平衡问题。
　　业内专业人士表示：“从单一产品到多元化产品品类不容易，有的企业反而因此连累主业，很多企业虽有心但很谨慎，大部分选择低调进行。”在跨界中，较常见的是企业在延伸品牌策略上表现平平，有的品牌“跨界”多年还并不为人所知。虽然产品结构类似，但新项目的上马意味着从设计、生产、销售、安装、客服、营销等方面的重新准备，充裕的资金是基础条件，定制家居行业与“人”的因素息息相关，建设一支管理体系完善的新团队尤为重要。
　　作为一个木门企业如果想要成功实现产品多元化，必须要先沉下心来，专注于本行业产品，把这一个行业做成功了，才有资历走向多元化道路，才能让自身企业脱颖而出。