如何“留人”成LED照明业新课题

【建材网】据前程无忧发布的留人数据显示，2014年10月，何成全国网上发布职位数逾364万个，明业和去年同期相比上涨了25%，新课整体仍然保持着“金九银十”的留人旺季热度。其中，何成研发型人才成“抢手货”。明业LED照明企业对于研发型人才的新课关注不断加强、需求不断扩大，留人皆因研发型人才可以给企业带来创新的何成动力和扩展市场的基础。
　　近年来，明业随着大量资本和企业疯狂涌入LED照明行业，新课整个行业出现“人才荒”。留人企业想招纳人才，何成却常常感到困惑，明业因为有些懂照明的不懂LED，懂LED的不懂营销，懂传统营销的不懂互联网……新技术、新行业催生新机遇，但也带来了行业的普遍人才缺口。
　　珈伟股份副总裁、品上照明副总裁刘克锋预计，在2015年照明行业人才流动性更加频繁，未来企业与企业的竞争将是人才与企业的竞争，谁拥有更多的优质人才就将掌握更多的发展机会。当然，前提是企业能够辨别真正的人才。
　　众所周知，人才建设并非一日之功，而是一个长期打磨的过程。首先，汇聚人力的关键在于凝聚人心。要让团队成员认同企业共同目标，形成共同的愿景。一个公司的成功，不是个人的成功，而是大部分人的成功。人才愿意留在一个公司里，就是想知道这个公司有没有发展前景，个人有没有发展空间。正所谓得人心者得天下，有了共同的信仰与战略目标，员工才能与企业共成长。当然，在凝聚人心的同时，还要为人才提供良好的发展平台。
　　其次，明确存在的问题，与员工同呼吸共进退。企业有宏伟而高远的目标，但现状往往并不尽如人意。当距离目标实现尚有一段距离时，要明确并正视存在的问题，与员工交朋友，并注意从精神层面上引领人才，从观念上传递正能量，与员工同呼吸、共进退，构建相互依赖的团队关系。
　　再次，完善人才机制，搭建实现梦想的舞台。在美国电影《点球成金》中，一个4千万元的棒球队虽然没有豪华的团队，但通过科学管理、数据分析、人才较佳组合等方式，较终战胜了1亿4千万元的球队。对于中小LED照明企业来说，同样可借鉴电影中的“桥段”，建立起一套完善的选人、用人、育人、留人机制，并通过多种方式进行人才激励，为有志之士提供实现职业梦想的舞台。
　　较后，从骨干抓起，率先在工作中作出表率。骨干成员不仅要将共同的企业精神持之以恒地贯彻，还要注重领头人的言传身教。
　　今年年初，网上曾流传一则消息：一家LED企业欲招800员工，想在国内市场放手一搏。随着LED照明企业的快速发展，广纳贤才成为每个企业的重中之重。各大企业纷纷求推荐LED相关人才，例如封装研发总监、市场经理、芯片应用工程师、LED应用工程师等。企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。希望LED照明企业能够搭建好平台，制定完善的机制吸引和留住人才，汇聚更多照明行业的精英。