橱柜企业目标制定还需重落实

【建材网】很多橱柜企业都有着自己的橱柜长远发展目标和远大的抱负，然而真正能坚持做到的企业却寥寥无几。为什么会造成这样的目标情况?笔者认为，关键在于橱柜企业落实工作不到位。制定重落

工作没有落实、还需目标没有实现，橱柜有N个理由，企业不否认大家主观愿望都希望把工作落实、目标目标实现，制定重落不回避在落实的还需过程中，可能遇到各种各样的橱柜困难，但是企业，从结果导向上来看，目标绝不容忍“工作不落实，制定重落人人有理由，还需人人不负责”的现象，继续在橱柜企业存在。

橱柜企业目标制定还需重落实

企业要建立落实考核奖惩机制，要让不落实的人，没法在企业干，没法在企业待。要重用落实成事的人，奖励工作落实好的人。要想工作落实，要从“六落实”具体做起。

目标细化好落实

目标的生命在于落实，落实的关键在于领导，领导班子要严于律己、率先垂范，重落实、能落实，要在具体落实上下功夫，针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性，要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，将目标分解化。

首先要从横向上，将目标分解到各版块、各中心、各项目，做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上，做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠，朝着预定目标落实、推进。

权责分明畅落实

中医讲“痛则不通 通则不痛”。落实工作也一样，要减少在工作落实中的阻力，就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上，较大限度调动人的积极性，挖掘人的潜力，尽可能地加大授权、层层授权。要在放权的同时，有目标管理，权力要得到监控。权力是否用在落实工作上?目标责任落实完成的怎样?

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