陶瓷行业应该提倡小而专

【建材网】做不做强的陶瓷提倡口号我们喊了十几年了，也曾经鼓舞过一些人们，行业现在效果如何呢?应该“大”是大得让人恐怖了。但要说“强”就难以让国际同行认可了。陶瓷提倡我们自己恐怕也会底气不足。行业
　　“大”了以后，应该问题也随之暴露出来了。陶瓷提倡供大于求、行业恶性竞争，应该大家都越来越辛苦!环境污染、陶瓷提倡资源浪费，行业社会问题也越来越大。应该于是陶瓷提倡逼着我们反思：是不是还要做大?如何才能做强?
　　我的观点是应该提倡小而专。
　　我们已经吃了不少大的行业苦头，虽然做大也会让一些企业尝到甜头，应该得到实惠。也不能排除一些企业还可以得到做大的好处。但从普遍性的角度考虑问题，做大很辛苦、很危险，如果房地产泡沫破灭，做大的灾难更是恐怖!
　　做大可以体现企业价值、提升企业地位，但从长远的观点看问题，做久更能体现企业价值，百年企业比百亿企业更加伟大!做大有更多的运气和胆量的成分。做久则更需要内功、修炼、隐忍、耐性、专业!做久和做强是不可分割的。
　　专业是做久做强的基础。十二年前，幼小的法诺亚瓷砖破土而出，当时它只不过是一家贴牌企业，不引人注目。但法诺亚陶瓷坚持专业人做专业事的理念，努力做好中高档内墙砖，结果一直健康成长，成为有口皆碑的一面旗帜。
　　除了法诺亚瓷砖以外，瓷砖行业还有一批企业都是走小而专路线成功并受到行业尊重和推崇的。专业仿古砖品牌芒果、威尼斯商人，纯色砖奇丽砂，黑砖典范葆威磁砖，较近又杀出了一个专业仿古砖新秀蓝珀瓷砖，让人刮目相看。我非常推崇奇丽砂瓷砖总经理刘家昶的经营理念：“任江水滔滔我只取一瓢饮”。这正是奇丽砂的成功之道。也是一批专业化品牌的成功之道。发达国家大量专业化品牌走的也是这条路子。现在，我们更需要广泛的、普遍的重视和研究这个理念了。
　　一位老板告诉我：有一家专业的传统仿古砖企业，去年销售额一个亿，利润却有六千万!而有一家追求做大的瓷砖厂，去年销售额十个亿，利润还不到三千万!
　　纵然老板不考虑资源和环保，不从社会角度考虑问题，总不会不从企业的角度考虑问题吧?!思想转弯、习惯转型是痛苦的，是要花大力气的。我们是不是将就于惯性而不顾前景呢?
　　小而专可以与大手笔相媲美，小巧玲珑也未必逊于大气磅礴，你认为对吗?