木门企业趁回暖一展风采 转型升级要先知而后行

【建材网】近年来，木门随着木门原材料的企业上涨，木门产品涨价可谓此起彼伏，暖展企业也很是风采无奈。不涨难保利润空间，转型涨了产品卖不出去。升级在这种现状下价格战悠然而生。先知行据不完全调查统计显示，而后木门市场伴随着刚需业主的木门集中井喷呈现出明显的回暖趋势。

服务、企业特色才是暖展品牌竞争的关键

随着装修旺季已经来临，各种展会、风采促销活动的转型增多，当下的升级木门市场正在‘慢热’起来。先是先知行3·15，再是清明小长假，接着又是五一黄金期，大部分木门企业已经开始进行营销策划，不过消费者却是看得多买得少。对此，某木门企业经理分析，由于近期房地产市场影响，全国建材家居市场回升力度也受到了一定制约。

价格战并不是较好的营销方式，服务、特色才是品牌竞争的关键。木门企业不要把主要精力放在千篇一律的打折促销上，而是要做好服务，趁旺季深化转型升级，向管理升级、产品研发等深层次转变。

转型升级解决的问题是主动作为

虽然目前不少木门企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。不解决好“知行合一”和“行易知难”的问题，企业转型升级就很难实现。这就要求木门企业先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必须易得好!易什么?说玄了就是：简易、变易、不易。简易，就是把复杂的事情简单化;变易，就是改变一个新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，木门企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。

小编较后提醒木门企业，要转型成功，仍需要实现由传统的以生产型为主向生产服务型的转变，调整产业和产品结构，积极发展符合市场需求的生产能力。