木门企业不能“套框框” 一切要以实际情况出发

【建材网】未来木门行业的套框框发展，势必会在一些核心品牌的木门推动下，形成一浪高过一浪的企业切实整合风。资源的际情整合、渠道的况出整合、品牌的套框框整合、售后服务的木门整合，将会成为木门行业一道靓丽风景线。企业切实

与国外相比我国的际情木门行业起步较晚，虽然现今已经步入成熟稳定的况出阶段，但相较于国外而言，套框框我国的木门木门品牌理念和技术手段还是有一段差距，所以面对于未来的企业切实长远发展，木门企业不能以“套框框”的际情模式，一切要以我国的况出发展实际情况出发。

就发达国家而言，目前大多数行业都已经步入了成熟期，他们有成熟系统的管理理念，木门行业虽处于成熟稳定期，但是国内市场由于受多方因素的影响，还存在一些潜在的不乐观，这就决定了我国木门企业规划品牌战略中要充分国情和行情，与发达国家的品牌策略相比是有着很大不同的。

国内木门企业的品牌战略、营销战略与国外企业之间较大区别在于产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在的很大差异。

一流的木门企业营销首先要对经营环境有正确和透彻深入的了解。木门企业家和策划人更不能以自己和身边的亲朋好友的消费水平来推断企业产品消费群的购买力。这说起来很简单，但真正做到这一点的却很难。

木门企业在产品层面的细分还有很大的发展空间，因此，可以通过品类占位迅速建立品牌与其他竞争对手的区隔，赢得相关细分市场的青睐。通过提升木门品牌知名度，进入消费者的购买决策时间的候选菜单，这些对于一个木门品牌的崛起有着至关重要的影响。

总的来说中国国情并不富裕。大众媒介在城市渗透很广，而农村居民接触阅读物与电子媒介的比例都是很低的。这就是我们的国情和面临的市场环境，这样的国情就决定了我们的木门品牌战略与很多国际品牌、成熟品牌的战略有很大的差异。