家具涂装生产线管理的几点建议

【建材网】在家具加工工艺中，家具涂装是涂装非常重要的一个部门，它的生产工作量和责任性占整个加工程序的50%.作为特殊部门，真正要管好它并非易事，线管也要看工作方法如何。点建下面展辰涂料就油漆线的家具管理提几点建议：
　　
　　一.技术管理方面
　　
　　各行各业中，技术是涂装核心问题，要谈起管理，生产首先要做好的线管是技术管理工作。
　　
　　1.建立技术档案，点建把所有系列产品的家具复制色板，油漆流程及配方，涂装色样等储存备案，生产以便后续查对。线管
　　
　　2.现场主管要经常查验调漆员的点建工作情况及质量，是否按标准作业，配方是否准确，是否由作业记录。
　　
　　3.调漆主管要经常到现场查看作业人员的作业质量是否达到所需技术要求，示范并纠正他们的不当之处，以减少因作业不当而带来不必要的损失。
　　
　　4.每个环节，都要有技术展示牌，明示作业要求，以期达到提示和掌控操作员的作业标准化。
　　
　　5.作业中的问题要明郎化，不隐藏回避，及时把问题解决于当场，但要研究问题的根源，不重复发生，并备案记录。
　　
　　6.轮换式培训人员，定期或不定期的培训技术骨干，对重点区的人员可放在调漆室进行短期培训，让他们能了解油漆配比和相互作用，以期达到色感的反应能力，对喷手的培训尽可能多一些，达到全民皆兵，人人上阵之要求。
　　
　　7.调漆主管要积极整合现场作业情况，在设计流程时，保证不影响品质的情况下，越简单越好。减少因流程复杂而造成的损失。
　　
　　二.员工的行政管理方面
　　
　　在目前的加工业中，多半是半自动化的作业，所以，人成为主要因素，如果把人管理好变换成动力，那才是一个成功的管理。下面几点可作参考。
　　
　　1.人是高级思维动物，多有情绪化的可能。在多一份沟通，多一份理解的基础上，努力做好员工的思想教育工作，让每一个员工都有守业和敬业精神，充分发挥他们的潜力。
　　
　　2.用不同方式的津贴或奖励来体现各岗位责任制，让员工意识到责任与工资的关系，多劳才有多得的原则，尽量避免人浮于事，不劳而获，不尽责任的现象，提高员工工作的主动性，积极性和岗位责任性。

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