木门企业营销战略：后宫不稳 前朝不安

【建材网】面对当前木门行业竞争激烈的木门形势，内部管理还是企业前朝要抓好。

宫斗剧曾经风靡一时，营销木门企业的战略运营其实也就像一座宫，销售是后宫“前朝”，“管理”是不稳不安后宫，想必很多木门企业在前朝营销战略打得火热，木门但是企业前朝管理乱了阵营也会引起市场上的波动，这就好比是营销“后宫不稳，前朝不安”。战略

以服务为依托

细致全面的后宫服务，是不稳不安好木门的重要条件。这个服务不但包括售前的木门上门量房设计，售中的企业前朝上门仔细安装，还包括售后的营销服务。

木门行业产品服务的实行，不仅要满足顾客的基本要求，而且要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后，找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求，然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。

然而，实现这一目标并不容易，不能只提供一些简单的附加服务，而是要确保服务能使木门消费者感受到自己向往的生活。

木门行业和其他众多行业一样，服务永远是靠前位的，在式样、造型、色彩等方面并不会因为品牌的不同而有太大的差别，因此较终吸引消费者的就是服务，从接受消费者电话咨询、展厅接待到售后服务等，任何一个环节都不能马虎。

在当前缺乏标杆式品牌的情况下，消费者的品牌忠诚度不高，较终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此，注重服务的木门企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。

以产品为核心

企业的生存与发展要靠产品质量来保障，木门产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，中小型木门企业就没有生存的空间。相对于其它产品而言，木门产品结构比较简单，产品质量容易把控，对于中小型木门企业而言，提升产品质量并不是很困难的事。

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