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李青东：剖析企业薪酬设计的十大死局(组图)

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简介——创成咨询第83期《运营新势力》青岛篇7月中旬《系统运营官》刚刚落下帷幕，创成咨询企业运营系统建设权威专家即天使投资人李青东老师，稍作休整后再次莅临青岛，与品牌战略专家即创成 ...

　——创成咨询第83期《运营新势力》青岛篇

　　7月中旬《系统运营官》刚刚落下帷幕，创成咨询企业运营系统建设权威专家即天使投资人李青东老师，东剖大死稍作休整后再次莅临青岛，析企与品牌战略专家即创成咨询董事任超一老师，业薪共同为岛城的酬设企业家朋友们分享了企业运营系统的搭建和梳理了品牌盈利模式。

李青东老师一直强调，经营企业就是李青经营“人”，产品只是东剖大死一个载体。如何更好的析企<strong></strong>经营人呢?这就需要一套好的机制，在本期《运营新势力》课程中，业薪李青东老师为企业家朋友们分享了一种全新的酬设管理模式——积分管理。积分管理在绩效管理的计的局组基础上用奖分和扣分对员工的业绩、能力、李青行为等进行积分，东剖大死这种模式可终身使用并与奖金池关联，析企通过奖金池孵化福利，最大限度的调动员工的积极性。

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