于鲁明：打破医院“围墙”，共建学科协同体系

摘要：“要打破医院‘围墙’，围墙发挥优势学科引领作用，于鲁院共通过整合全系统资源，明打重构发展模式，破医建设以学科建设和医疗质量提升为主线、建学以横向联合为路径的科协学科协同发展体系。”

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王晓慧 北京报道

“一根筷子易折断，于鲁院共十根筷子抱成团”。明打为了发挥优势学科的破医辐射带动作用，提升北京市属医院整体发展水平，建学未来将建多个学科协同中心。科协

“要打破医院‘围墙’，同体发挥优势学科引领作用，围墙通过整合全系统资源，重构发展模式，建设以学科建设和医疗质量提升为主线、以横向联合为路径的学科协同发展体系。”10月23日，北京市医院管理局正式在儿科、消化内科启动医学学科协同发展中心建设，北京市医院管理局局长于鲁明在会上表示，随着条件逐步成熟，未来协同中心总量要建设20个左右，通过主动担当作为，实现22家市属医院的整体提升，为人民群众提供更好、更优质的医疗卫生服务。

据记者了解，协同中心是北京市属医院医学创新史上的一次重大战略部署，中心工作先期以北京市属医院为主，未来要面向全市和京津冀区域。

建设学科协同发展体系

党的十八大以来，国家高度关注卫生健康事业发展，实施创新驱动发展战略，先后召开全国卫生与健康大会和全国科技创新大会，为健康中国、创新中国建设提供了根本遵循。

就此，于鲁明表示，北京市医管局立足首都新的功能定位，提出聚焦三大主业：引导市属医院由临床为主向临床科研并重转型发展，医学临床与科研创新双促进；由市级基本医疗向主要承担急危重症、疑难病诊疗和专科医疗服务转型，为基层医疗机构提供人才和技术支撑；在临床与科研并重基础上与国家队一起承担好首都医学科技创新任务，创建高水平的国家级医学中心和医学科技创新中心。

而对于北京市医院管理局医学学科协同发展中心的建立，北京市医院管理局党委常委、副局长潘苏彦表示，协同发展中心自2016年3月以来，经历了多次调研、研讨与论证，始终以提升市属医院发展水平、提升人民群众获得感为根本遵循，坚持建立以学科建设为主线、协同发展为目标、横向合作为手段的发展体系，综合提升市属医院儿科和消化内科科研联合攻关、人才培养、诊疗能力和成果转化的创新能力和发展水平。

于鲁明表示，目前，北京市属医院存在学科发展不平衡，高端人才规模不足，科研与医疗资源配置不合理、统筹力度不足、利用效率不高，市属医院协同创新的规模优势未能充分发挥，临床和科研尚未形成有机融合等多种问题，为此，要打破医院“围墙”，整合全系统资源，重构发展模式，建设以学科建设和医疗质量提升为主线、以横向联合为路径的学科协同发展体系，发挥优势学科引领作用，带动各医院统筹发展、各专业稳步提升。

打造首都医学科技创新高地

会上，于鲁明局长向北京儿童医院、首都儿科研究所附属儿童医院、北京友谊医院院长（执行院长）授牌，标志着由北京儿童医院作为牵头单位、首都儿科研究所附属儿童医院作为联合牵头单位的儿科学科协同发展中心，和由北京友谊医院作为牵头单位的消化内科学科协同发展中心正式启动运行。

“此次率先在儿科、消化内科启动协同中心建设，是基于成熟度和可行性慎重考虑的，是经过局领导班子科学研究通过的。在试点过程中，需要大家结合医院自身定位和学科基础，边干边摸索，不断丰富实践，逐步建立强有力的制度保障、组织保障、资金保障，希望大家不断开创自己的特色模式和运行机制，为试点工作摸索出成功经验。”于鲁明表示，中心的成立必将为市属医院系统可持续发展注入新的活力，必将加快北京市属医院科技创新步伐，必将提升医教研的共同发展，协同中心工作先期以市属医院为主，未来要面向全市和京津冀区域，引领国际国内竞争，从而更好的为广大人民群众健康保驾护航。

据记者了解，中心运行过程中，既要做好现有平台的共建共享，也会不断注入新的资源和动力，北京市医管局将统筹全局资源，在科学研究、学科建设、设备配置、国际合作与交流、人才培养与引进、财政性资金投入、绩效考核和以奖代补等方面对试点中心进行政策倾斜。

同时，一旦条件成熟，将会逐步推开，未来协同中心总量要建设20个左右，通过主动担当作为实现22家市属医院的整体提升。

鲁明表示，协同不是为了“削峰填谷”，也不想“大树底下不长草”，而是为了加强、均衡、提升，为了“高原上有高峰”，让学科始终走在时代前列，为了让医院品牌始终在人民心中有口碑。

责任编辑：李明徽；主编：公培佳