我国三四线城市橱柜企业或难扩展

【建材网】在当下的国线橱柜市场当中，三四线橱柜企业也占据我国橱柜市场的城市橱柜一部分市场份儿。有专家分析称，企业对于三四线的或难橱柜企业来说，因市场定位低端，扩展整体理念落后，国线配置小厂房、城市橱柜小作坊配合运行。企业加至市场有限，或难很难进一步扩大规模。扩展  

其次是国线产业链断裂。众所周知，城市橱柜一个成熟的企业产业包括上、中、或难下游的扩展完整产业链，它是从原料、设备、生产到区域代理，较后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。生产企业是处于这一链条的中间环节。在这些三线城市，位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态，而从一、二线城市或沿海发达城市采购原材料，还不如直接挪窝，把厂建在产业链完善的地区。可见，产业链结构的残缺，也限制了内地三线城市中小橱柜企业的发展。  

企业文化和品牌意识缺乏。企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。的品牌对企业的价值是不可估量的。三线城市橱柜行业缺乏品牌，也缺乏对品牌建设的意识。建立一个的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题，主要表现为财务帐证不健全，信用等级低。企业信誉差，资信状况堪忧。  

如何应对大品牌的冲击 

靠前，扎实改革体制和管理，进一步推进企业改革。  

对那些产权不清，利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的企业，要在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，尽快明晰产权关系，使之转化为规范的股份制、股份合作制企业。对企业章程完善，管理机构健全的股份合作制企业，促使其在提高上下功夫，加快管理方面创新，逐步建立现代(现代装修效果图)先进的企业制度。引导企业建立和健全包括标准，计量检测等质量管理基础，积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制，从根本上提高三线城市橱柜中小企业整体素质。  

第二，要紧扣关键环节。  

一是要求技术过关，产品质量不输给品牌橱柜产品。二是要提高服务质量，大品牌的店面山高皇帝远，往往伴有店大欺客的行为，小企业在这一点上的要求和管理便利得多。三是要注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对企业的推动作用。四是要立足价格优势，三线城市本地企业在人力、物流方面的成本优势明显。五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的产品，对消费者的需求认知，本地企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。  

对于三线城市企业而言，想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。改革企业管理模式、引进先进的管理理念和管理模式，自主开发企业核心技术专利，尽力和谐健康的企业文化，形成自己的企业品牌，是三线城市中小橱柜企业发展必须要走的道路。