地板企业如何进行人力资源信息化规划

【建材网】随着信息技术与管理模式的地板不断发展，信息化被越来越多的企业地板企业视为提升管理效率和水平的有效手段，而作为管理核心之一的何进人力资源管理，其信息化运用更是行人息化受到越来越多地板企业高层的重视。但同样是力资信息化运用，有的源信地板企业实施起来是顺风顺水，有的规划公司则是举步维艰。细究其中缘由我们不难发现，地板关键还在于企业前期的企业信息化规划和对实施过程的把控。
　　
　　对地板企业来说，何进成功的行人息化信息化建设的靠前步是整体规划，它为整个人力资源信息化建设确立了目标、力资方向和框架，源信同时也为一个项目种下了成功或失败的规划种子。规划问题涉及很广，地板但总体思路却必须清晰：
　　
　　(一)分析企业战略、愿景、目标
　　
　　信息化建设的核心目的是支撑企业战略实现，因此人力资源信息化建设必须从战略出发。具体到人力资源管理信息化，就应当明确企业战略以及由此决定的人力资源管理战略，重点是人力资源管理模式、体系架构和发展规划。
　　
　　由于人力资源信息化是企业信息化建设的一个部分，因此还必须考虑到企业信息化整体战略。这一方面决定了信息化建设中产品选型，比如企业集团信息化选型必须与集团人力资源管控模式相匹配;另一方面决定了信息化建设的总体进程，先做什么、后做什么，否则，企业人力资源信息化建设很容易支离破碎、前后无法衔接，形成一个个孤岛。
　　
　　(二)立足现状、分析需求
　　
　　在战略的总体指导下，需要进一步明确具体的人力资源信息化建设需求。主要包括：
　　
　　(1)管理需求，主要是从人力资源管理的角度提出对系统功能的要求;管理与信息化的关系在某种程度上是“体”与“用”的关系，可以说管理需求不明确也就不可能有成功的信息化建设。因此大量企业在信息化前都需要大规模、深入的管理梳理与提升，这也是目前倡导的管理与IT服务融合的原因所在。
　　
　　(2)性能需求，主要包括灵活性、可扩展性、开放度等IT技术层面的需求。
　　
　　(3)集成需求，主要是指人力资源系统与企业其他管理系统(如OA、财务系统、项目管理系统、ERP等)的集成应用。
　　
　　需要注意的是，确定需求要注意处理好现实需求与未来需求之间的关系。一方面要立足现实需求，确定各项需求的优先级，只有这样才能够快速见效、为信息化建设争取更多支持和空间;另一方面则必须注意与未来之间的衔接。这也是我们坚持人力资源信息化必须“整体规划、分步实施”的原因。
　　
　　(三)确定模式，选定产品
　　
　　另外，地板企业进行人力资源系统的部署模式要看其具体的管理模式，业务模式单一的运营管控型企业适合于集中式部署模式;业务模式主辅型的战略管控型企业适合于集分式部署模式;多元化业务模式的财务管控型企业适合于分布式部署模式。宏景软件人力资源信息管理系统支持集中式、分布式、集分式多种部署模式，且各模式之间互联互通，可自由切换。
　　
　　由于企业人力资源管理相对于财务、项目管理等具有更强的个性化，而且往往随着企业发展而不断调整，这时产品的灵活性、可配置性就值得特别关注。当然，厂商的产品价格、交付能力、开发能力、永续服务能力也是应当重点考虑的因素。企业应当根据自身情况为以上各要素确定权重、综合平衡，选择产品。
　　
　　(四)确认系统建设保障
　　
　　系统建设保障主要是指企业用于人力资源信息化建设的资金保障、组织保障等方面。资金保障自然不必多说，组织保障同样重要：一方面，企业应当与厂商共同建立专门的项目小组，遴选熟悉人力资源管理需求的HR人员、以及信息化部门在项目建设期间专职从事项目建设;具有决策能力的HR部门高层也应当参与其中，重点是监控项目方向并在关键时刻决策、协调资源。另一方面，企业较高负责人虽然不会直接参与到项目中，但对于信息化建设的支持却是必须的，离开了这一点，项目成功是无法保障的。