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金帝集成灶大讲堂第五期,燃烧的斗志
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简介【建材网】4月4日下午,第五期金帝大讲堂“燃烧的斗志”在总部办公楼培训室圆满举行。本期大讲堂的分享嘉宾为公司副总经理、营销中心负责人高海峰以及营销各部门负责人,公司部分领导及员 ...
【建材网】4月4日下午,金帝集成讲堂第五期金帝大讲堂“燃烧的灶大志斗志”在总部办公楼培训室圆满举行。本期大讲堂的第期的斗分享嘉宾为公司副总经理、营销中心负责人高海峰以及营销各部门负责人,燃烧公司部分领导及员工来到现场参加分享会,金帝集成讲堂嘉宾们依次分享了对于稻盛和夫经营管理哲学系列书籍的灶大志解读和对于工作的指导意义。
稻盛和夫在《斗魂》这本书中提到:“人伟大的第期的斗能力,就是燃烧战胜自己的能力。”正如物质的金帝集成讲堂不同形态,人也可以分为三种类型:可燃人、灶大志不燃人和自 燃人。第期的斗可燃人,燃烧是金帝集成讲堂受他人影响可以焕发热情、点燃自己的灶大志人;不燃人,是第期的斗无论他人如何影响,自己都无动于衷的人;而自 燃人,就是仅靠自己就能燃烧小宇 宙的人。
聚力同行,乘势而上
公司副总经理营销中心负责人高海峰分享了《斗魂:稻盛和夫的成功热情》一书,里面提到经典的成功方程式:人生的结果=能力×热情×思维方式。在这个世界上,我们更大的敌人,往往不是外界的艰难险阻,而是我们自身。只有先战胜自己,才可能战胜一切。
高总从“道”和“术”两个层面解读经营如何才能成功。首先是不甘平庸,要超越平庸的心态,胆大心细,敢于突 破,寻找工作的意义,同时能将工作视为乐趣,并将心注入工作中,才会灵光乍现。在术的层面,不忘经营本质,时刻关注利润。提升愿力,充分燃热,保持梦想。以诚信、诚恳之心,唤醒客户认可;以创新迎接挑战,化解困境;不怕失败,只向成功找方法。
企业经营的本质是:销售更大化、费用更小化,这是本质,其他的都是表象。想要品尝工作的妙味和体验真 正的愉悦,就必须成为旋涡的中心。积极出主意,主动想办法,掀起工作的漩涡,把人吸引过来。将心注入服务客户,一定会收获成果。
建设高 端品牌,创变新征程
营销中心副总经理周平分享了对于高 端品牌之路的解读。躺平和做到第 一,是两种精神上的差异,要实现高目标,必须突 破多重壁障,而更大的壁障,是自己那颗追求安逸的心。战胜自己需要强大的意志。那些意志坚定,不屈服于自己的欲 望,不追求安逸的,他们的能力应归于优 秀,比天生“智力”超群的人更优 秀。
面对必须解决的问题,无论多么艰难困苦,都绝不逃避,从正面迎击困难,时刻保持紧迫感,千方百计无论如何,也要把事情做成。不能被成见、先入为主的观念蒙蔽,不能受利己心的干扰。
心怀强烈的渴望,不做现状的奴隶,往往对现状理解愈加深入的人,梦想就愈加不可能实现。心怀强烈渴望的人,会不断思考,想出良计妙策去实现自己的愿望,会萌生令人难以想象的创造力。
不断创新,拥抱变革
招商部部长李伟从不同层面分享了目前招商工作的推进思路。跳出思维的藩篱,持续更新,全员参与,不盲从常识,不依赖别人。直面机遇和挑战,透过现象看本质,抓关键矛盾,升维看问题,回归初心。迸发能量的斗魂,不间断地追求强烈而持 久的愿望。
向外看,向内求。创新是学习的检验,内在的策略、方针、组 织、行动都是围绕经营目标,根据市场变化等内外部因素修正调整。我们要学习“四千精神”即“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”,遇到挑战不退缩,遇到困难不低头,打铁还需自身硬。
人生的结果=能力×热情×思维方式
主动营销部部长刘云需热情分享了关于人生结果方程式的感悟。包括完 美的工作价值,能力既是基础项,又是硬实力;把自身基础工作做完 美,同时带来对客户的无微不至的帮助至关重要。100 %的热情投入到工作中会起到事半功倍的效果,同时也能更好地带动他人保持正能量。用正 念、正行、正信的思维方式去对待生活和工作。
同时,在几个重要能力层面加强提升与学习,包括基础能力、业务能力、领导能力、创新能力。工作中重要的就是时刻保持激 情,时刻准备“战斗”,时刻巅 峰状态;100 %全身心地投入工作中,就没有完成不了的任务。
“业精于勤,荒于嬉”——谈精思、精细、精进与业务经营
电商部部长汤聚庆解读了《六项精进》一书。其中“付出不亚于任何人的努力”是本书核心,他列举了著 名球星科比每天四点钟起床的案例,并以自己大学时代登顶划艇冠 军的经历来说明付出努力的重要性。
古今中外,成功的原因大抵都相似,失败的理由常有万千种。1.01365=37.8,0.99365=0.03,这两个公式告诉我们:积跬步以致千里 积怠情以致深渊。1.02365=1377.4,0.98365=0.006,这两个公式告诉我们:别人每天进步仅需一点点,就可以把别人甩在身后一大截。只有以身作则,不断精进,才能不断取得突 破。
精 准布局,渠道突 破
家装渠道部部长张炜烽分享了团队成长和经营思路。例如纠正常规的思维方法,解答一些成长时面对的困惑,如何成为更好的自己,为什么跟别人有很大的差距。书中说,这其实是坚韧性和忍耐力的差距,一部分人的努力是努力到了,但是努力到一定程度就停止了,这种人碰到一定的阻碍就会努力地寻找借口停止了。
那么要如何改变平庸呢,要实现高目标,必须突 破多重壁障而更大的壁障是那个追求安逸的心。关于制定计划,书中也说了与其担忧无法预知的未来,不如踏踏实实过好今天这一天,今天全力以赴了,明天就能看到不一样的结果。就像稻盛和夫先生逆境而上激发员工的斗志,一起努力扭亏为盈,成就了两家世界500强企业。
以大善引 领团队实现目标
销售特区负责人吴攀从三个层面解读了书中内容,包括以心换心、懂得大爱、以大善引 领团队。要实现愿望,我们要先学会自我燃烧、保持初心朝着梦想努力,坚信自己能行。人生没有白走的路,不到下一刻,我们绝不放弃。在工作中,我们也要定期打破固有思维,跳出思维陷阱,不断学习和创新,从正面迎击困难,为每个难题求突 破和当下佳解决方案。
安逸的生活方式,开始时或许会让人开心愉快,但结果很难让人感到充实满足,人总会追求更高层次的人生目的。在人的一生当中为辉煌的一天并不是功成名就的那一天,而是从悲叹和绝望中产生对人生挑战的欲 望,并且勇敢地迈向这种挑战的那一天。
如果把使命作为我们的目的地,价值观就是公路上的红绿灯和黄白线,按照这条路去开,永远就有前进的方向。企业文化所提倡和反对的行为准则就像是汽车行驶中的里程表,没有里程表,跑了多少、还有多少公里要跑都不知道,参照里程表,有利于控制好车速,知晓行车数据。简单地说,价值观作为工作中方向的参照,是让我们顺利达到目的地的基本规则。我们的价值观是创新、利他、责任、务实、诚信,而公司的管理、业务、目标都是在这基础上建立的。
很多脑力超群的团队终不敌脑力一般的团队,主要原因就是脑力超群的团队不能齐心协力,越来越多的企业将团队合作精神作为人才选拔的重要参考依据。要干成事,要实现目标,我们更需要齐心协力。无论部门内部还是跨部门团队,只有注重团结与合作,才能以整体的力量去战胜困难,完成任务。
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