中小涂料企业并非不想长大 只是找不到路

【建材网】有人说中小企业难以长大的中小只找原因是因为中小企业里没有人才，又有人说是涂料中小企业里缺少资金实力，还有人说中小企业里缺少社会资源，企业更有人说是并非不想中小企业没有把握住机会。笔者看来，中小只找中小涂料企业长不大并非上述原因，涂料而是企业以下三个方面才是他们长不大的较直接原因：
　　靠前、没有创新意识
　　没有创新意识的并非不想涂料企业通常表现为企业思想保守、不思进取，中小只找没有学习的涂料气氛，对新事物视而不见，企业对周边的并非不想环境变化缺少感知。尤其是中小只找涂料企业领导层缺少学习欲望，刚愎自用，涂料对别人提出的企业意见永远没有吸纳之心。从而导致员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展是难于上青天!
　　有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么?靠模式的创新。此话不无道理!
　　时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。在变化过程中，我们也看到，涂料企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。同样的，中小涂料企业为什么长不大?原因不在其它，而在于没有与时俱进，没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，涂料企业要想长大，的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式。
　　中小涂料企业要想走出长不大的怪圈，首先就要树立创新的意识，把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，脱掉所有的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样经营企业。
　　第二、缺少改革的胆识
　　有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是企业如何评估风险、把控风险，把风险降到较低的程度。
　　通过研究发现，中小涂料企业为什么不愿意变革?靠前是掌控者没有认识到变革的重要性，总觉得过去我们是这样发展起来的，现在也应该是这样走下去;第二是害怕变革后对企业不利，比如害怕失去市场，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了过去创业时的胆量。
　　有人说，企业变革是找死，不变革就是等死。找死需要胆识，等死只是懦夫的表现。然而，惧怕变革将一事无成，这是杰克?韦尔奇常说的一句话。韦尔奇认为，变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷，任何一位经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。
　　第三、找不到变革的路径
　　近年来，许多涂料企业领导深知企业经营不易，都纷纷寻求出路。现在的很多涂料企业缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。然而，经过相关培训后还是没有产生效果，业绩没有提升或者提升不明显。或许，人员的积极性是高昂了一段时间，可没过几个月，好像一切又都回到了原样。
　　企业变革才有生命力，才能与时俱进地生存和发展，这已是近年来许多企业的共同见解，80%以上的企业都在寻求变革，并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力，增长利润。但是，企业总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。常有很多企业，他们不是不想变革，只是不知道如何进行变革。变革的路径在哪?路径就在消费者身上，在市场里，在创造客户的价值上?
　　中国的涂料市场上企业数千家，但绝大数都是中小企业!未来大部分的企业都将被淘汰，只会留下少数做强做大的。中小涂料企业要行动起来!