内部对标学经验强管理推动高质量发展

【建材网】（通讯员薛淑青兰雨晨）为推进落实党的内部二十 大”着力推动高质量发展“要求，提升市场主体发展质量，对标近期，学经中建西部建设新疆有限公司乌昌区域工作组新成厂与中建西部建设北方有限公司临潼厂开展内部对标活动，验强按照疫情防控要求，管理高质以线上交流形式为员工搭建交流学习的推动平台，激发员工自我提升的内部积极性，营造比学赶超的对标良好学习氛围。

会上，学经临潼厂对本单位文化建设，验强安全环保标准化建设，管理高质管理亮点等方面进行了经验分享，推动新成厂员工随后对标开展交流研讨，内部一致认为厂站在6S管理提升工作方面仍需持续提升，对标将充分利用晨会加强清洁生产理念，学经细化流程管理、促进质量提升；在文化建设方面开展形式多样的实践活动，丰富基层员工的日常生活，营造良好的工作氛围。

据悉，中建西部建设新疆有限公司乌昌区域工作组新成厂为2022年5月底成立的新厂站，是中建西部建设新疆有限公司为进一步开拓乌鲁木齐城北市场，辐射周边区域的重要部署，当前已正式投入生产运营。新成厂负责人厍瑞表示：“新成厂作为新成立不久的混凝土预拌厂，基础较弱，但是向先进标 杆看齐的决心和信心不减，向榜样典型学习的激 情和热情不减，将以此次活动为契机，对标先进勤学善思，脚踏实地虚心求教，解放思想转变观念，博观约取厚积薄发，凝心聚力为新成厂谋发展。”

延伸内容：6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理的好处在于提升企业形象的同时，更大程度的减少浪费，提高 效率，提高安全保障，并有效降低运营成本。